Verandermanagement is met recht een kunst te noemen die in de praktijk altijd lastiger blijkt dan in het projectplan beschreven staat. De uitgangspunten zijn vaak nog mooi gekleurd met voornemens om het vooral ‘door de professionals zelf’ te laten ontwikkelen, het ‘niet alleen blauw’ te doen, ‘alle afdelingen te betrekken’ en ‘goed en tijdig te communiceren’, maar de realiteit is anders. De reden hiervoor is vaak met name dat de projectleider en medewerkers betrokken zijn bij te veel veranderingen. Als relatieve ‘buitenstaander’ kun je je vaak de mentale luxe permitteren ervoor te zorgen dat dergelijke uitgangspunten ook waar gemaakt worden. In combinatie met onze ervaring en gevoel voor de belangrijkste succesfactoren in dergelijke trajecten, betekent dit dat wij in staat zijn om de energie in een verandering te brengen en te houden en de aandacht vast te houden tot en met de implementatie.
Eén van die succesfactoren bij veranderen is dat wij uitgaan van ons principe ‘Meer uitnodigen dan afdwingen’ in plaats van ‘meer afdwingen dan uitnodigen’. Meer hierover Onder ‘Mythe van beheersbaarheid’ kunt u meer lezen over wat wij hiermee bedoelen en welke uitgangspunten onze werkwijze nog meer kenmerken. Meer hierover is binnenkort te vinden onder ‘Mythe van beheersbaarheid‘.